北京昊月天成信息科技有限公司

Beijing Perfect Sky Information Technology Co.，LTD

纯粹的第三方IT专业服务公司。

一、信息化战略规划阶段

信息化规划以整个用户组织的发展目标、发展战略和各业务部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出组织的信息化远景，目标，和战略，全面系统地指导用户单位信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足用户单位发展的需要，以及有效充分地利用用户单位的资源。

信息化规划在时间上的跨度一般是三至五年。每年要根据周围新的环境，新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其做出调整和完善。

信息化战略规划花费20%的投资将贡献80%的信息化成功率。

l        咨询顾问服务

Ø       服务对象：甲方：政府、企事业单位

n        对用户单位发展战略与信息化目标进行统筹分析

n        对用户单位信息化现状进行综合评估、诊断、审计

n        区域（城市）信息化与社会信息化服务体系规划，企业信息化战略规划

n        专题调研、提供专题研究报告，作为用户单位决策参考的依据。

二、信息化项目启动阶段

l        咨询顾问服务

Ø       服务对象：甲方：政府、企事业单位

n        信息化建设项目方案的制定、咨询、论证、评估

n        为用户单位提供同类项目方案作为参考

l        IT机制建设服务

计算机设备设施本身并不能给用户提供增加价值，价值的增加根源于员工能够充分地、创造性地利用IT技术。成功的信息化建设是设备设施与业务流程和人的完美结合，三者缺一不可，任何一个环节不到位都会直接影响信息系统的运营效果。

IT机制建设是借助IT技术帮助企业进行管理变革的过程，也是现代管理理念和信息化技术融合的过程。通过借助现代的管理方法，从组织结构、岗位设置、职能划分、人员配置着手，调用组织资源合理地搭建一个高性能的管理框架；在把握信息化业务的特点和关键环节的基础上，规范业务流程和信息，同时建立相应的监督、考核、激励制度；从而形成完整的IT机制。

Ø       服务对象：甲方：政府、企事业单位

n        业务流程再造 BPR (Business Process Reengineering)

n        业务过程改进 BPI (Business Process Improvement)

n        企业应用集成 EAI (Enterprise Application Integration）

n        IT绩效评估与绩效优化系统的建设

n        项目管理、信息系统审计与控制体系的建设

n        为用户单位提供IT部门中的关键角色——不同于猎头，专家的派驻时间是有限的，服务期结束后仍回我公司工作。

l        技术团队建设服务

Ø       服务对象：乙方：IT类企业

n        规划——组织战略、组织文化

n        设计——组织架构设计、薪酬系统设计、员工持股方案、部门设定、业务流程设计、岗位职责定义

n        实施——关键人员的招募、猎取、调动、解雇，

n        持续的过程改进

l        项目管理体系建设服务

项目是组织的微观活动，企业亏损的原因只有两个，项目不充足，项目总失败。

在组织层面避免项目失败的一个根本方法就是建立一整套完整的实践性强的项目管理体系，它可以使组织能够显著地加强宏观和具体的项目管理能力，提高投资回报，降低成本和防范风险。

Ø       服务对象：甲方：政府、企事业单位；乙方：IT类企业

n        帮助用户建立、改进项目管理体系，提高项目管理过程的成熟度。我们将结合企业的实际情况, 帮助企业定义一整套企业层面的项目管理体系规范, 定义一整套组织、资源、流程、原则、方法、制度和模板来指导企业项目的运作和项目的管理、推动、审核等工作，使客户不仅能够从组织的高度掌握整个企业内所有项目实施进程，也能够使每一个项目得到井然有序，高质、高效的实施。

n        持续的过程改进

v       本项服务的目的不是帮助用户获得CMMI、ISO之类的证书，我们只希望能真正为提高用户单位的项目成功率做点贡献

三、信息化项目实施阶段

l        IT监理服务

项目监理是在大型信息系统工程建设中引入第三方参与的管理机制，在业主或者项目建设管理机构的授权委托下，根据项目的建设目标、业务需求和质量标准，对承建方提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以保护业主的利益，规避或降低项目的风险。

Ø       服务对象：甲方：政府、企事业单位

n        部分监理、全程监理

n        里程碑式监理、过程式监理

n        设备监理、应用软件开发项目监理、系统集成项目监理

l        项目管理咨询服务（针对单一项目）

Ø       服务对象：乙方：IT类企业

n        帮助用户解救困境中的项目——方式灵活，包括对项目进行诊断评估、派项目管理专家加入项目组等等

n        为用户单位提供项目组中的关键角色——不同于猎头，专家的派驻时间是有限的，服务期结束后仍回我公司工作。

四、信息化项目验收阶段

l        IT测试服务

Ø       服务对象：甲方：政府、企事业单位；乙方：IT类企业

即软件和信息系统的测试，包括：系统测试（System Testing）、功能测试（Function Testing）、压力测试（Stress Testing）、容量测试（Volume Testing）、可用性测试（Usability Testing）、安全测试（Security Testing）、性能测试（Performance Testing）、配置测试（Configuration Testing）、兼容性测试（Compatibility Testing）、可安装性测试（Installability Testing）、可恢复性测试（Recovery Testing）、回归测试（Regression Testing）等

l        信息系统的验收服务

Ø       服务对象：甲方：政府、企事业单位

五、信息系统运营维护阶段

l        信息系统的审计与安全扫描

Ø       服务对象：甲方：政府、企事业单位

n        对用户单位信息化现状进行综合评估、审计、诊断

n        对信息系统的安全体系进行评估、扫描

n        企业资产管理 EAM (Enterprise Asset Management）

n        为用户单位提供信息系统改造整合意见

昊月天成是一家专注于为中国政府与企业的信息化建设提供专业化IT服务的民营高新技术企业。

我们认为"IT就是服务"，我们专注、我们定位明确（纯粹的第三方IT专业服务），我们始终保持中立、公正、客观、以客户利益为中心，我们心无旁骛，我们埋头于钻研优化我们的业务、我们致力于为用户提供更优质的服务。

我们的顾问都有着丰富的经历与中西方文化的交融，我们能领悟并实现客户真正需要的，我们能创造性地将高新技术产品与现代管理理念顺利应用到中国用户的实际情境，我们能成为用户与信息技术的真正桥梁。

我们不事空谈虚论，我们追求真正为能用户的信息化建设起到积极的作用，我们将充分利用自身的专业技术与工程经验以高品质的服务帮助用户发展壮大。

Perfect The Sky！