业界名家

业界名家：耿洪彪

项目管理专家，“组织级项目管理（Organizational Project Management）”和“简单管理（Simple Management）”理念的倡导者。

个人信息

教育背景 1991-1998 北京航空航天大学计算机科学与工程系本科&硕士

资质认证 PMI之PMP认证（2002年1月至今，Cert Number：4442X）

专业服务经历

2003年开始，作为信产部之系统集成项目经理认证项目的培训专家，先后为上海、北京、天津等数千学员进行培训。

2004年与王钧、曹济合作创立北京圣普远博管理研究中心，专注于项目管理咨询服务，进而于2004年4月10~12日在北京翠宫饭店组织召开了“首届中国IT业组织级项目管理高层论坛”，将“Organizational Project Management”正式定名为“组织级项目管理”。

2005年开始全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的考前培训，重点科目为：信息系统项目管理师、信息系统项目监理师和系统集成项目管理工程师。

2007年成为美国ESI公司的签约讲师，被授权讲授乔治·华盛顿大学(The George Washington University)项目管理硕士课程中的五门核心课程，先后为多家世界五百强企业提供专业服务。

截至2014年6月，已累计开课数百场，培训学员上万人。

典型咨询培训客户：

ABB、ALCOA（美国铝业）、CISCO（思科）、DANONE（达能）、GPJ(George P.Johnson)、HP（惠普）、HSBC（汇丰银行）、IBM、Ingersoll-Rand(英格索兰)、Momentive（迈图）、Shell（壳牌石油）、蒙牛乳业、长城汽车、泰达荷银、亚信、用友、卓望、傲游、中油瑞飞、北京住房公积金管理中心、新疆生产建设兵团、国防科技工业保密资格审查认证中心、人民银行软件研发中心、铁道部信息中心、南车、北京首都国际机场、南京市交通局、中航技、铁道第二勘察设计院、中国移动、中国联通、中国软件与技术服务总公司等。

主讲课程：

管理技能类：

1. 管理项目Managing Projects

2. 项目管理全程沙盘演练

3. 项目管理实战案例场景研讨

4. 项目风险管理

5. 项目群资源调配

6. 项目环境中的领导力和沟通 Project Leadership Management and Communications

7. 组建、管理和领导项目管理办公室 (PMO)

8. 软件需求 Software Requirements

9. 成功的IT产品经理

10. 从专业技术走向管理

认证考试类：

1. （软考）系统集成项目管理工程师考前培训

2. （软考）信息系统项目管理师考前培训

3. （软考）信息系统监理师考前培训

4. （认证）PMP考前培训

5. （一建）一级建造师之建设工程项目管理考前培训

6. （一建）一级建造师之建设工程法规考前培训

7. （一建）一级建造师之建设工程经济考前培训

8. （二建）二级建造师之建设工程施工管理考前培训

9. （二建）二级建造师之建设工程法规考前培训

咨询服务：

大型复杂项目管理咨询服务	帮助用户成功完成大型复杂项目
项目管理办公室建立	具体包含项目管理流程再造与梳理、项目经理培养和选拔体系、项目绩效考核评价体系等
组织级项目管理体系建设的设计、实施与优化	特色：将项目管理、CMM/CMMI和ISO9000综合考虑、一体化实施
系统集成资质咨询代办服务（仅限北京地区）	帮助企业更快、更好地获得系统集成资质
双软认证咨询代办服务（仅限北京地区）	软件企业：所得税“两免三减半”、软件产品：增值税3%

主要研究方向：

1. 多方面人员组成的大型临时团队的组织与管理。如何通过互联网，把世界各个角落里的各种人才组织成为一个具有战斗力的团队（Team）。比如，组织一批程序员，利用业余时间完成一个复杂的软件开发项目，并合理分配收益。

2. 少儿项目管理。“项目管理”就是把事情办成功的能力，每个人工作和生活都需要。领袖不是天生的，领导才能和管理才能的形成不是一朝一夕的，培养要从小抓起，这将使孩子受益终生。

3. 知识管理。如何把互联网上、图书馆里浩如烟海的数据、信息和知识纳入一个统一的、自洽的框架体系中，做好一份工作应该懂得哪些知识、一个良好的职业生涯应该在哪些阶段学习哪些知识。从而让下一代人不再浪费时间去学那些无用的知识和技能，他们只需掌握框架体系中必备的基础能力，其余的细枝末节用到时再查阅资料即可。

4. IMBOK（Integrated Management Body of Knowledge），一体化管理体系。通过把ISO 9000质量管理体系、CMM/CMMI过程能力成熟度模型与OPM3组织级项目管理体系进行整合，形成一套对企业真正有用的一体化管理体系，一步到位，以快速提升企业的内部管理水平与市场竞争力。

著作：

1. 《系统集成项目管理工程师历年试题分类精解（2009-2013）》，唯一作者，清华大学出版社，2014.08

2. 《信息系统项目管理师历年试题分类精解（2005-2013）》，唯一作者，清华大学出版社，2014.08

3. 《信息系统监理师历年试题分类精解（2005-2013）》，唯一作者，清华大学出版社，2014.11

4. 《信息工程监理案例分析》，部分章节作者，清华大学出版社，2006.01

■ 监理案例分析：一次严重的系统突发故障的解决（PDF）

■ 监理案例分析：项目总包与分包商的监理协调（PDF）

■ 北京市重大信息工程建设总体统筹负责制解读（PDF）

文章：

1. IT也需要监理耿洪彪《软件世界》2002年第8期

2. IT需要监理耿洪彪《中国经济信息》2002年第19期

3. 聚焦IT监理耿洪彪《电子商务》2003年第7期